Werven & selecteren

Als u op zoek bent naar ervaren, gekwalificeerd personeel, kan SeniorXchange de werving en selectie voor u uitvoeren. Daarvoor benutten wij o.a. ons uitgebreide netwerk. Als de procedure daarom vraagt, passen wij een selectie-assessment toe.

In de praktijk zijn er verschillende typen assessments, afhankelijk van de doelstelling. Er zijn drie hoofdtypes te onderscheiden: een selectie-assessment, een ontwikkelingsassessment of een loopbaanassessment.

Selectie-assessment

Een selectie-assessment is de meest voorkomende vorm. Dit type assessment vindt plaats in het kader van een sollicitatieprocedure. Er is een vacature, en aan het eind van de procedure volgt nog een assessmenttest. De primaire doelstelling van een selectieassessment is te achterhalen welke kans op succesvol functioneren je hebt in de betreffende functie. De 'harde' functie-eisen worden getest worden (bijvoorbeeld intelligentieniveau), maar ook de "zachte" functie-eisen: de persoonlijkheid en de communicatieve vaardigheden.

SeniorXchange biedt ook de beide andere typen assessments aan, o.a. binnen Individuele loopbaantrajecten en bij  outplacements.  Wij onderscheiden:

Ontwikkelingsassessment

Een ontwikkelingsassessment wordt ook wel development center of potentieelassessment genoemd, die termen zijn uitwisselbaar. Bij een ontwikkelingsassessment is de doelstelling breder dan bij een selectieassessment. Vaak werkt de cliënt al in de organisatie, een ontwikkelingsassessment vindt dan plaats in het licht van een bepaalde functie binnen de organisatie, of in het licht van meerdere functies.
Een ontwikkelingsassessment zal zich nooit beperken tot de conclusie dat de cliënt geschikt of ongeschikt bent voor een functie. Waar het om gaat is op welke wijze zij/hij zichzelf verder kan ontwikkelen. Er wordt advies gegeven over hoe zij/hijdie ontwikkeling in gang kan zetten.

Loopbaanassessment

Bij een loopbaanassessment is sprake van een wens of noodzaak (in geval van een outplacement) van functie te veranderen. De vraag die centraal staat is welke verandering het meest voor de hand ligt, gezien de drijfveren, persoonlijkheid en competenties. Een loopbaanassessment behelst  meer dan alleen de assessmentdag zelf. Het begint met een gesprek dat een aantal weken voorafgaand aan het assessment plaatsvindt. De assessmentdag zelf verschilt bij een loopbaanassessment eigenlijk niet zo veel van de andere typen assessments, behalve dat er een duidelijke plaats is weggelegd voor vragenlijsten met een loopbaanspecifiek karakter. De adviseur werkt in zijn advies niet naar een conclusie toe in termen van 'geschikt' of 'niet geschikt', hij zoekt de meest opvallende tendensen in de interesses en competenties van de cliënt. Het advies geeft vooral een aantal passende loopbaanrichtingen aan.