Outplacement en Schakelbaan

Outplacement

Soms is re-integreren binnen het eigen bedrijf geen optie meer: de medewerker is door fysieke of psychische omstandigheden niet meer in staat om zijn oude werk op te pakken of er is sprake van verstoorde verhoudingen, waardoor het voor beide partijen beter is om afscheid van elkaar te nemen. In dat geval kan SeniorXchange een outplacementtraject verzorgen. Gedurende een nader overeen te komen periode krijgt de medewerker de gelegenheid én de tijd om zich bezig te houden met sollicitatieactiviteiten. SeniorXchange biedt daarbij de begeleiding en de faciliteiten. Meer bijzonderheden leest u op ons productblad Outplacement en Schakelbaan (pdf).

Schakelbaan

In bepaalde gevallen is het verstandig dat werkgever en medewerker op korte termijn afscheid nemen. Bij een "gewoon" outplacementtraject is daar geen sprake van: gedurende het traject is de mederker nog in dienst. SeniorXchange biedt hier een oplossing: de Schakelbaan. Het principe is eenvoudig en doeltreffend. De werkgever en SeniorXchange komen een financieel arrangement overeen en SeniorXchange neemt de medewerker in dienst onder de dezelfde salariële condities als hij genoot bij de werkgever. Vanuit deze positie start de medewerker zijn outplacementtraject. Nieuwsgierig? Lees ons productblad Ouplacement en Schakelbaan (pdf)

Loopbaanassessment

Bij een outplacement, al of niet met een Schakelbaan, passen wij een loopbaanassessment toe. Dit is één van de drie typen assessments die SeniorXchange aanbiedt.

Bij een loopbaanassessment is sprake van de wens of noodzaak van functie te veranderen. De vraag die centraal staat is welke verandering het meest voor de hand ligt, gezien de drijfveren, persoonlijkheid en competenties. Een loopbaanassessment houdt meer in dan het programma op de assessmentdag zelf. Het begint met een gesprek, dat een aantal weken voorafgaand aan het assessment plaatsvindt. De assessmentdag zelf verschilt bij een loopbaanassessment eigenlijk niet zo veel van de andere typen assessments, behalve dat er een duidelijke plaats is weggelegd voor vragenlijsten met een loopbaanspecifiek karakter. De adviseur werkt in zijn advies niet naar een conclusie toe in termen van 'geschikt' of 'niet geschikt', hij zoekt de meest opvallende tendenzen in de interesses en competenties van de cliënt. Het advies geeft vooral een aantal passende loopbaanrichtingen aan.